为周全完成公司2022 年整年生产谋划指标，实现公司高质量可一连生长，8月11日下昼，公司召开了2022年上半年谋划运动剖析会，回首总结公司上半年生产谋划各项事情中取得的亮点和缺乏，同时安排安排下半年重点事情。公司党委书记、总司理吴丕优异席聚会并讲话。聚会由公司副总司理张民主持，公司向导班子成员、科级以上干部70多人加入聚会。

营销公司、生产部、财务部、物流中心、总工办五个部分就上半年岁情举行了专题汇报，各部分会前做了充分的准备，汇报中通过大宗数据、事例举行了认真的梳理和总结，同时剖析了事情保存问题和缺乏之处，并团结事情现实对下半年岁情提出了新的思绪息争决计划。

吴丕杰针对国际、海内宏观经济形势对行业经济影响，从而对公司战略生长的影响举行了深入浅出的剖析和解说。他指出，面临机缘与挑战，2022年上半年，在集团公司的准确向导下，公司上下牢牢围绕年度事情目的，战胜疫情、原质料涨价等各项倒运因素，全体干部员工团结拼搏、攻坚克难，施展主观能动性，在增产、降本、提效方面做了大宗卓有效果的事情，员工幸福感显著增添。上半年生产谋划各项使命指标再创历史新高，为完玉成年目的使命涤讪了坚实基础。

吴丕杰指出，上半年各项事情取得新效果。重点项目方面，三个大项目取得新突破，为后续企业生长壮大起好步、开好头；在市场方面，尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!股份在行业内的竞争优势进一步牢靠和扩大，新能源市场、湿法冶金市场继续占有较大市场份额，在醋酸行业也异军突起，占有一席之地；在企业运营方面，一体两翼运营模式和战略目的起源形成；在人才生长方面，干部的责任心一直增强，事情作风一直转变，全体员工的忠诚度、认同感、向心力进一步提升，现在处于历史最好的时期。

针对下半年岁情，吴丕杰提出了“抓重点、敢继续、新突破，确保两个目的”的事情要求。一是抓好公司几个重点项目建设，提升生产组织能力，一直提高公司盈利能力；二是吸引人才、留住人才，制订公司人才生长战略，买通人才职业提升通道；三是在强烈的市场竞争情形下，要必需对企业的危害举行有用管控，一直提高企业危害控制能力，提防和化解企业危害；四是公司中、高层管理职员要树立全局观，站在公司的角度，敢继续、善继续，解放头脑，突破固有的僵化头脑模式，要有时不待我的紧迫感和危急感，战胜一切倒运因素起劲完成各项事情。

吴丕杰最后强调，全体干部要增强抓责任落实的自觉性和执行力，一直优化公司各项事情流程，提高效率，围绕公司年度目的，统筹安排各自事情。针对各部分在汇报中提出的问题，要求各部分会后再次举行认真总结和研究，召开专题剖析会，切实整改提升。希望在后半年岁情中，全体干部员工全力以赴、抢抓机缘，确保实现公司年度各项谋划指标，以越发优异的效果迎接党的二十大胜利召开。